Mini-MBA商业逻辑12讲（完结）

Mini-MBA商业逻辑12讲（完结）

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Mini-MBA商业逻辑12讲，完结版网盘分享MBA课程9.39G高清视频。

商管理硕士，简称MBA，是商业界普遍认为晋身管理阶层的一块踏脚石。现时不少学校为了开源，都与世界知名的大学商学院合作，销售他们的工商管理硕士课程。通常报考MBA都需要有GMAT资历。

资源目录

001[领导力的逻辑]1.领导能力五力模型.mp4

002[领导力的逻辑]2.五力模型之领导力.mp4

003[领导力的逻辑]3.领导力与权力.mp4

004[领导力的逻辑]4.三层次领导力.mp4

005[领导力的逻辑]5.领导者的潜力.mp4

006[领导力的逻辑]6.领导者的潜力.mp4

007[领导力的逻辑]7.五力模型之平衡力.mp4

008[领导力的逻辑]8.五力模型之平衡力.mp4

009[领导力的逻辑]9.五力模型之追随力.mp4

010[领导力的逻辑]10.领导者核心能力七力模型.mp4

011[管理思维的逻辑]1.开篇.mp4

012[管理思维的逻辑]2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维.mp4

013[管理思维的逻辑]3.企业竞争优势从哪里来？.mp4

014[管理思维的逻辑]4.企业能力如何培养？（一）.mp4

015[管理思维的逻辑]5.企业能力如何培养？（二）.mp4

016[管理思维的逻辑]6.大企业与小企业、特别是新建企业管理的不同.mp4

017[管理思维的逻辑]7.流程、工具和方法：创新无处不在，创新永无止境.mp4

018[管理思维的逻辑]8.创新与变革（一）.mp4

019[管理思维的逻辑]9.创新与变革（二）.mp4

020[管理思维的逻辑]10.人，创新创业精神，体制机制（官方没有11.结语）.mp4

021[管理的经济学逻辑]1.管理者与经济学思维.mp4

022[管理的经济学逻辑]2.经济学思维方式.mp4

023[管理的经济学逻辑]3.市场经济与价格机制.mp4

024[管理的经济学逻辑]4.需求与供给.mp4

025[管理的经济学逻辑]5.成本的逻辑.mp4

026[管理的经济学逻辑]6.定价的逻辑.mp4

027[管理的经济学逻辑]7.市场力量的逻辑.mp4

028[管理的经济学逻辑]8.博弈思维.mp4

029[管理的经济学逻辑]9.不对称信息与机制设计.mp4

030[管理的经济学逻辑]10.市场经济中政府的作用.mp4

031[战略管理的逻辑]1.企业战略的历史和重要性.mp4

032[战略管理的逻辑]2.战略六看之面向未来.mp4

033[战略管理的逻辑]3.战略六看之定位.mp4

034[战略管理的逻辑]4.战略六看之观念（一）.mp4

035[战略管理的逻辑]5.战略六看之观念（二）.mp4

036[战略管理的逻辑]6.战略六看之计划、模式与计策.mp4

037[商业模式的逻辑]1.为什么要学习商业模式.mp4

038[商业模式的逻辑]2.商业模式逻辑概述.mp4

039[商业模式的逻辑]3.商业模式逻辑之客户细分.mp4

040[商业模式的逻辑]4.商业模式逻辑之价值主张.mp4

041[商业模式的逻辑]5.商业模式逻辑之渠道通路.mp4

042[商业模式的逻辑]6.商业模式逻辑之客户细分.mp4

043[商业模式的逻辑]7.商业模式逻辑之核心资源.mp4

044[商业模式的逻辑]8.商业模式逻辑之关键业务.mp4

045[商业模式的逻辑]9.商业模式逻辑之重要伙伴.mp4

046[商业模式的逻辑]10.商业模式逻辑之成本结构.mp4

047[商业模式的逻辑]11.商业模式逻辑的案例.mp4

048[人力资源管理的逻辑]1.人力资源的基本逻辑.mp4

049[人力资源管理的逻辑]2.人性假设的逻辑.mp4

050[人力资源管理的逻辑]3.人力资源管理的基本目标.mp4

051[人力资源管理的逻辑]4.组织用人模型的逻辑.mp4

052[人力资源管理的逻辑]5.招聘的逻辑.mp4

053[人力资源管理的逻辑]6.绩效管理的逻辑.mp4

054[人力资源管理的逻辑]7.薪酬与福利的逻辑.mp4

055[人力资源管理的逻辑]8.认可与奖励的逻辑.mp4

056[人力资源管理的逻辑]9.职业发展的逻辑.mp4

057[人力资源管理的逻辑]10.人力资源管理面临的挑战和新趋势.mp4

058[营销的逻辑]1.概论：营销的重要性与课程定位.mp4

059[营销的逻辑]2.搜索引擎营销.mp4

060[营销的逻辑]3.搭建产品通向市场的桥梁.mp4

061[营销的逻辑]4.品牌、品牌价值和品牌传播.mp4

062[营销的逻辑]5.体验营销和引导消费.mp4

063[营销的逻辑]6.客户关系管理.mp4

064[营销的逻辑]7.社会化媒体营销.mp4

065[营销的逻辑]8.大数据及客户在线行为分析.mp4

066[营销的逻辑]9.对营销知识和人性规律把握的重要性.mp4

067[商业的财务逻辑]1.财务人眼里的企业.mp4

068[商业的财务逻辑]2.投入的资金还在吗？——资产负债表.mp4

069[商业的财务逻辑]3.赚到钱了吗？——利润表.mp4

070[商业的财务逻辑]4.企业盈利的秘密.mp4

071[商业的财务逻辑]5.行业的财务解读.mp4

072[商业的财务逻辑]6.战略的财务解读.mp4

073[商业的财务逻辑]7.企业盈利靠行业选择还是战略定位.mp4

074[技术创新的逻辑]1.开篇.mp4

075[技术创新的逻辑]2.技术创新的意义.mp4

076[技术创新的逻辑]3.技术创新的内涵.mp4

077[技术创新的逻辑]4.为何需要技术创新管理.mp4

078[技术创新的逻辑]5.技术创新的战略规划.mp4

079[技术创新的逻辑]6.技术创新的组织设计.mp4

080[技术创新的逻辑]7.培养创新人才.mp4

081[技术创新的逻辑]8.塑造有利于技术创新的制度与文化.mp4

082[技术创新的逻辑]9.技术创新管理总结与展望.mp4

083[管理沟通的逻辑]1.管理就是沟通.mp4

084[管理沟通的逻辑]2.管理沟通的五大要素.mp4

085[管理沟通的逻辑]3.管理沟通的四项基本原则.mp4

086[管理沟通的逻辑]4.管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维.mp4

087[管理沟通的逻辑]5.管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的SUCCESS模型.mp4

088[管理沟通的逻辑]6.管理沟通的四种基本类型——3F倾听模型.mp4

089[管理沟通的逻辑]7.管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用.mp4

090[管理沟通的逻辑]8.管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通（官方没有第9）.mp4

091[互联网思维的逻辑]1.新经济新需求.mp4

092[互联网思维的逻辑]2.互联网思维的重要价值：新规则的建立.mp4

093[互联网思维的逻辑]3.互联网思维层次一：渠道.mp4

094[互联网思维的逻辑]4.互联网思维层次二：社交.mp4

095[互联网思维的逻辑]5.互联网思维层次三：思想.mp4

096[互联网思维的逻辑]6.互联网思维三个层次的重要意义.mp4

097[互联网思维的逻辑]7.多领域的数字化变革.mp4

098[互联网思维的逻辑]8.消费与供给的新特征一：移动性.mp4

099[互联网思维的逻辑]9.消费与供给的新特征二：深度参与.mp4

100[互联网思维的逻辑]10.消费与供给的新特征三：智能性.mp4

101[互联网思维的逻辑]11.互联网思维下的经济转型方向.mp4

102[互联网思维的逻辑]12.企业的两个基本职能：创新和营销.mp4

103[互联网思维的逻辑]13.总结：规模经济效益.mp4

104[项目管理的逻辑]1.能部门越卖力，企业越官僚？.mp4

105[项目管理的逻辑]2.赔钱的项目也要，老板是不是疯了？.mp4

106[项目管理的逻辑]3.日志、周报、月报…然并卵，项目照旧失控！.mp4

107[项目管理的逻辑]4.做项目累？那是你“姿势”不对！.mp4

108[项目管理的逻辑]5.项目到底有完没完？.mp4

109[项目管理的逻辑]6.都是惹不起的“爷”，先招呼谁？.mp4