[捐赠价39.99·《北北京光华博雅管理-博雅管理·微学堂》] [原版无水印] [捐赠形式]：[视频] [完结] 第1周 | 培养负责任的员工：关于工作，从事工作和工作者 第2周 | 培养负责任的员工：工人与工作，理论与现实 第3周 | 培养负责任的员工：雇佣整个人 第4周 | 培养负责任的员工：承担责任的员工 第5周 | 培养负责任的员工：怎样做人事决策 第6周 | 培养负责任的员工：体力工作与体力劳动者的管理 第7周 | 培养负责任的员工：知识工作和知识工作者的管理 第8周 | 培养负责任的员工：组织的精神 第9周 | 创建高效健康的组织：战略与结构 第10周 | 创建高效健康的组织：组织设计的逻辑和规范 第11周 | 创建高效健康的组织：以工作和任务为中心的组织结构 第12周 | 创建高效健康的组织：以成果和关系为中心的组织结构 第13周 | 创建高效健康的组织：联盟 第14周 | 创建高效健康的组织：高层管理的任务 第15周 | 创建高效健康的组织：高层管理的结构 第16周 | 管理与管理者开发：管理、管理者及管理者的工作 第17周 | 管理与管理者开发：管理职务的设计和内容 第18周 | 管理与管理者开发：管理和管理人员的开发 第19周 | 管理与管理者开发：目标管理与自我控制 第20周 | 管理与管理者开发：信息工具与信息概念 第21周 | 管理与管理者开发：控制指标、控制与管理 第22周 | 管理与管理者开发：管理的维度与任务 第23周 | 管理与管理者的开发：管理家族企业 第24周 | 管理与管理者开发：管理的新范式 第25周 | 管理与管理者开发：作为社会职能和博雅艺术的管理 第26周 | 提升管理者的有效性：自我管理 第27周：提升管理者的有效性：如何成为高效的管理者 第28周 | 提升管理者的有效性：我能贡献什么？ 第29周 | 提升管理者的有效性：管理沟通 第30周 | 提升管理者的有效性：掌握自己的时间 第31周 | 提升管理者的有效性：要事优先 第32周 | 提升管理者的有效性：如何发挥人的长处 第33周 | 提升管理者的有效性：有效决策的构成要素 第34周 | 管理者的责任伦理：绝不明知其有害而为之 第35周 | 提升管理者的有效性：自我激发，德鲁克的七段亲身经历 第36周 | 如何创新与引领变革：创新型组织 第37周 | 如何创新与引领变革：系统化的企业家精神 第38周 | 如何创新和引领变革：有目的的创新和创新机遇的七个来源 第39周 | 如何创新和引领变革：创新的原则 第40周 | 如何创新与引领变革：企业家企业 第41周 | 如何创新与引领变革：创业战略 第42周 | 如何创新与引领变革：变革的引导者 第43周 | 从事业理论到战略规划：什么是企业 第44周 | 从事业理论到战略规划：新企业 第45周 | 从事业理论到战略规划：企业的宗旨和使命 第46周 | 从事业理论到战略规划：企业的现实 第47周 | 从战略规划到事业理论：事业理论 第48周 | 从战略规划到事业理论：目标的力量和企业的目标 第49周 | 从事业理论到战略规划：战略规划，企业家技能 第50周 | 从事业理论到战略规划：什么是战略—迈克尔·波特 第51周 | 从事业理论到战略规划：管理者与预算 第52周 | 从事业理论到战略规划：现在开始创造未来 课程介绍 企业管理团队应该一起学习的课程 官方980《北京光华博雅管理-博雅管理·微学堂》 39.99 赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员 开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹 如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看
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