仲崇玉《销售经理的22条军规》精读班（完结）

仲崇玉《销售经理的22条军规》精读班（完结）

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资源简介：

从单打独斗到带队作战，销售经理应该管什么?

每天部门的销售晨会到底应该怎么开?

销售日志、月报到底如何才能更直观的呈现?

如何分配指标才能更激励手下?

销售量、回款金额、周转–…-应该重点关注哪个数字?

如果你想找到这些问题的答案

恭喜你!

距离成为优秀的销售经理

还剩22天

25年，销售管理实战派专家仲崇玉

22天，教你带出高绩效销售团队

——《销售经理的22条军规》精读班

课程介绍

00发刊词：给自己一个机会，做自己的销售管理教练.jpg

00发刊词：给自己一个机会，做自己的销售管理教练.mp3

00发刊词：给自己一个机会，做自己的销售管理教练.pdf

01如何战略性的分配指标？.jpg

01如何战略性的分配指标？.mp3

01如何战略性的分配指标？.pdf

02如何管理战略冲突？.jpg

02如何管理战略冲突？.mp3

02如何管理战略冲突？.pdf

03如何让提出的要求有效？.jpg

03如何让提出的要求有效？.mp3

03如何让提出的要求有效？.pdf

04管理冲突中的隐形冲突有哪些？.jpg

04管理冲突中的隐形冲突有哪些？.mp3

04管理冲突中的隐形冲突有哪些？.pdf

05日常行为会产生哪些冲突？.jpg

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06区分7种日常沟通形式.jpg

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07销售经理的自我冲突.jpg

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08销售经理对自我冲突的认知.jpg

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09管理水平的高低到底从何判断？.jpg