【《博商小麦-叶峰：企业利润增长实战操练》】

[·《博商小麦-叶峰：企业利润增长实战操练》] [更新] [00016]4、公司花钱必须让员工来找老板.mp4.mp4 [00017]5、做好成本控制形成文化，员工会尊重你.mp4.mp4 [00018]6、时间证明员工的适应能力超出你的想象.mp4.mp4 [00019]7、学会先从容易的地方大量削减成本.mp4.mp4 [00020]8、需要找人扮演黑脸.mp4.mp4 [00021]9、经销商每次涨价都要重新比价.mp4.mp4 [00022]10、砍掉购买产品和服务的成本策略.mp4.mp4 [00023]11、高度关注研发活动可能造成的浪费.mp4.mp4 [00024]12、坚决削减日常开销.mp4.mp4 [00025]13、严格控制办公面积.mp4.mp4 [00026]14、用延迟付账清空库存降低成本.mp4.mp4 [00027]15、不会解雇不合适的员工是一个不称职的企业家.mp4.mp4 [00028]16、保持人手始终紧张.mp4.mp4 [00029]17、平衡好工资和利润增长.mp4.mp4 [00030]18、发奖金和给头衔的策略.mp4.mp4 [00031]19、员工激励的总结.mp4.mp4 [00032]20、企业裁员策略之道.mp4.mp4 [00033]21、提高开会效率、可行策略反复做.mp4.mp4 [00034]1，所有公司背后都是人在做决策.mp4.mp4 [00035]2，快速达成交易的四大秘诀.mp4.mp4 [00036]3，无论如何，营销费用都要超过对手.mp4.mp4 [00037]4，用无限手段去实现有限目标.mp4.mp4 [00038]5，投资销售团队创造更大的回报.mp4.mp4 [历史回顾] [00001]前言：课程介绍.mp4.mp4 [00002]1、建立使命与目标，或者目的与目标.mp4.mp4 [00003]2、如何定义并打造好公司.mp4.mp4 [00004]3、关注利润永远是天经地义的第一要务.mp4.mp4 [00005]4、要结果不要过程才是商业的本质.mp4.mp4 [00006]5、控制非战略性成本是企业家的基本功.mp4.mp4 [00007]6、不要过度关注数据，没有意义.mp4.mp4 [00008]7、如何平衡好授权是一种战略能力.mp4.mp4 [00009]8、无限度的去满足客户会让企业万劫不复.mp4.mp4 [00010]9、平衡战略性和非战略性时间做最有意义的事情.mp4.mp4 [00011]10、制造危机感与打造危机感文化.mp4.mp4 [00012]11、学会把文化变成利润，绩效，良性循环的行动体系.mp4.mp4 [00013]1、牢牢抓住并控制每一项成本的重要性.mp4.mp4 [00014]2、公司开销的第一原则必须先削减成本，后提问题.mp4.mp4 [00015]3、建立不容商量的成本预算制度节省40%成本.mp4.mp4 官方199《博商小麦-叶峰：企业利润增长实战操练》 19.9 赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员 开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹 如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看

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