《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力
资源简介：
资源大小：934 MB
《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力 培训课程视频内容介绍：
随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。
你将收获：
1.能够对管理有全方位的认识，从管人管事两大维度建立管理大局观，通过4种角色重新定位管理者。
2.多种方法“助力管理运筹帷幄” ：20+核心工具提升学员核心能力，得心应手应对不同角色。
3.管事方面：科学制定团队目标，有计划的推进项目任务。
4.管人方面：给员工有效的支持、辅导员工，激发员工潜力，以实现团队1+1 N的团队效能提升。
《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力 课程内容目录：
00 课前运动
00 发刊.pdf
00 学习建议.pdf
00 学习目标.pdf
01 [导论]开启管理者的进阶之路
01 从关于管理的三个误区说起.mp4
02 构建心中蓝图.mp4
02 一号角色：指挥官
00 学习指南.pdf
01 科学决策与决策误区.mp4
02 [任务]识别决策误区.pdf
03 钻石决策模型.mp4
04 [任务]拆解问题生成问题树.pdf
05 [拓展阅读]指挥官的阅读单.docx
06 本周学习自检.pdf
03 二号角色：执行人
00 学习指南.pdf
01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4
03 [任务]PDCA与团建.pdf
04 项目管理-范围管理.mp4
05 项目管理-时间管理.mp4
06 [任务]前导图与地牢的挑战.pdf
07 [管理工具箱]执行人的邮件规范.mp4
08 [拓展阅读]执行人的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
04 三号角色：协调者
00 本周学习指南.pdf
01 白金法则与沟通之窗(上).mp4
02 白金法则与沟通之窗(下).mp4
03 [任务]识别沟通七龙珠.mp4
04 员工心理契约的建立.mp4
05 沟通的方法与技巧.mp4
06 [任务]1：1与心理契约.pdf
07 结构化说服的方法.mp4
08 [管理工具箱]协调者的高效会议.mp4
09 [拓展阅读]协调者的阅读单.docx
10 本周学习自检.pdf
05 员工识别与辅导
00 本周学习指南.pdf
01 行为改变到业绩提升.mp4
02 STAR法则与行为识别.mp4
03 EDAC辅导技术.mp4
04 [任务]应用EDAC工具进行一次辅导.pdf
05 IDP个人发展计划.mp4
06 [任务]制定IDP个人发展计划.pdf
07 [管理工具箱]平衡反馈法与鼓励批评.mp4
08 [拓展阅读]辅导员的阅读单.docx
09 本周学习自检.pdf
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