优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力

优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力

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优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力资源简介：

随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者，我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色：指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨，从管事（科学决策与项目管理等）、管人（沟通与1对1，员工辅导等）两个层面全面提升管理意识与能力。

课程目录

00 课前运动

00 发刊.pdf

00 学习建议.pdf

00 学习目标.pdf

01 [导论]开启管理者的进阶之路

01 从关于管理的三个误区说起.mp4

02 构建心中蓝图.mp4

02 一号角色：指挥官

00 学习指南.pdf

01 科学决策与决策误区.mp4

02 [任务]识别决策误区.pdf

03 钻石决策模型.mp4

04 [任务]拆解问题生成问题树.pdf

05 [拓展阅读]指挥官的阅读单.docx

06 本周学习自检.pdf

03 二号角色：执行人

00 学习指南.pdf

01 PDCA与敏捷工作法(上).mp4

02 PDCA与敏捷工作法(下).mp4

03 [任务]PDCA与团建.pdf

04 项目管理-范围管理.mp4

05 项目管理-时间管理.mp4

06 [任务]前导图与地牢的挑战.pdf

07 [管理工具箱]执行人的邮件规范.mp4

08 [拓展阅读]执行人的阅读单.docx

09 本周学习自检.pdf

04 三号角色：协调者

00 本周学习指南.pdf

01 白金法则与沟通之窗(上).mp4

02 白金法则与沟通之窗(下).mp4

03 [任务]识别沟通七龙珠.mp4

04 员工心理契约的建立.mp4

05 沟通的方法与技巧.mp4

06 [任务]1：1与心理契约.pdf

07 结构化说服的方法.mp4

08 [管理工具箱]协调者的高效会议.mp4

09 [拓展阅读]协调者的阅读单.docx

10 本周学习自检.pdf

05 员工识别与辅导

00 本周学习指南.pdf

01 行为改变到业绩提升.mp4

02 STAR法则与行为识别.mp4

03 EDAC辅导技术.mp4

04 [任务]应用EDAC工具进行一次辅导.pdf

05 IDP个人发展计划.mp4

06 [任务]制定IDP个人发展计划.pdf

07 [管理工具箱]平衡反馈法与鼓励批评.mp4

08 [拓展阅读]辅导员的阅读单.docx

09 本周学习自检.pdf