卓有成效的管理者
资源简介：
资源大小：432 MB
课程目录
00. 欧德张推荐序.mp3
01. 管理者的初心：你为何走上管理者这条路？.mp3
02. 管理者应该具备哪些特质与能力？.mp3
03. 管理者应该承担哪些任务和职责？.mp3
04. 如何做好个人及组织的时间规划？.mp3
05. 如何高效开会？.mp3
06. 如何做好招聘准备工作？.mp3
07. 如何系统化招聘之胜任能力模型和方向？.mp3
08. 如何系统化招聘之面试流程和形式.mp3
09. STAR面试法.mp3
10. 面试提问技巧.mp3
11. 员工沟通风格和沟通因素影响.mp3
12. 如何有效沟通？.mp3
13. 如何有效辅导员工？.mp3
14. 如何正向有效激励员工？.mp3
15. 如何负向有效激励员工？.mp3
16. 如何厘清目标，和老板达成共识？.mp3
17. 如何迁善心态以及启动团队？.mp3
18. 目标管理之PE-SMART原则.mp3
19. 如何做好目标跟进和绩效考核？.mp3
20. 如何设定有效的KPI？.mp3
21. 如何做好绩效面谈？.mp3
22. 绩效打分与面谈技巧.mp3
23. 如何进行优先级管理？.mp3
24. 如何进行有效决策？.mp3
25. 锦囊一：如何培养业务员复制自我的能力？.mp3
26. 锦囊二：管理者怎么招到得力的助理？.mp3
27. 锦囊三：外包团队如何进行有效激励和管理？.mp3
28. 锦囊四：跟单员岗位如何设定薪酬绩效、打分机制和管理体系？.mp3
29. 锦囊五：工厂流程和工具运用.mp3
30. 锦囊六：特殊时期薪资调整，员工不认同该如何处理？.mp3
31. 锦囊七：如何把控制度和人性化管理之间的关系？.mp3
32. 锦囊八：行政管理中，老板偏爱的员工经常迟到怎么办？.mp3
33. 锦囊九：离职员工手上的客户资源应该如何收回？.mp3
34. 锦囊十：技术类岗位管理者如何提升团队管理能力？.mp3
35. 锦囊十一：老员工带新员工，业务资源怎样分配？.mp3
36. 锦囊十二：新老员工工作如何分配，领导如何树立权威？.mp3
37. 锦囊十三：如何让员工接受不太愿意接受的目标？.mp3
38. 锦囊十四：老员工太过懒散，如何激励？.mp3
39. 锦囊十五：如何快速摸清老板的意图，和老板沟通？.mp3
40. 锦囊十六：如何让企业更好地接受“空降兵”？.mp3
41. 锦囊十七：制度在企业内部如何推行？.mp3
42. 锦囊十八：如何推动员工完成更有挑战性的目标？.mp3
43. 锦囊十九：跨部门协作新流程难以落地，管理者该如何促进？.mp3
44. 锦囊二十：企业高层换血，如何重振团队氛围和士气？.mp3
45. 锦囊二十一：公司面临大裁员，如何稳定军心？.mp3
46. 锦囊二十二：人事总监和部门领导指令不一致，HRBP该如何平衡？.mp3
47. 锦囊二十三：公司业绩下滑，如何告诉员工暂缓加薪？.mp3
48. 锦囊二十四：全员营销的情况下，绩效该如何兼顾不同岗位的公平性和激励性？.mp3
49. 锦囊二十五：跟不上公司发展的老员工，该如何激励或安排？.mp3
50. 锦囊二十六：年度提薪，如何建立清晰的考核标准？.mp3
51.锦囊二十七：老员工团队设置激励计划，哪些点需要注意？.mp3
52.锦囊二十八：老员工形成惰性，团队没有凝聚力，如何进行管理？.mp3
53.锦囊二十九：95后新人留存率低，如何降低离职对其他员工的影响？.mp3
54.锦囊三十：管理者如何突破“部门墙”，调动跨部门合作？.mp3
55.锦囊三十一：如何找到做事优先级，做好合理的时间管理？.mp3
56.锦囊三十二：主管会议需要哪些准备工作，会最有效率？.mp3
57.锦囊三十三：生产车间管理班子的方法，如何让班组长自我激励和提升？.mp3
58.锦囊三十四：优秀员工经常迟到，应该如何管束？.mp3
59.锦囊三十五：产品质量管控，职责归属如何划分？.mp3
60.锦囊三十六：员工能力模型，PM双线序列机制该如何推进？.mp3
61.锦囊三十七：如何设置管理层除业绩以外的其他维度？.mp3
62.锦囊三十八：销售团队的付费率与客户体验，该如何平衡？.mp3
63.锦囊三十九：创业公司人员流动大，团队氛围该如何建立？.mp3
64.锦囊四十：产品技术更新减速，研发人才的成长得不到满足怎么办？.mp3
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