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量见·EMBA大课

量见·EMBA大课

资源简介:

视频资源大小:21.6 GB

整合全球顶级商学院教授联袂打造的高级工商管理课程,致力于服务企业中高层管理者,培养具备系统化管理思维、管理技能、管理知识的领导者,全面提升领导力,增强组织竞争力,审视当下,取势未来!

12位顶级教授,来自中欧、沃顿、牛津、清华、北大、浙大等知名学府7大模块12个主题,完善您的系统工商管理知识体系

课程目录

01 欠债、逃债和讨债:谈谈融资的法律风险

| 01 老板变“老赖”,85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4 141.30M

| 02 资本内幕:娃哈哈宗庆后背后的故事,资本家如何玩转金融.mp4 85.97M

| 03 资本的权谋:众筹、众创模式有风险,不懂法律小心因罪入狱.mp4 106.54M

| 04 资本的内幕:宁可借钱给分公司,千万不要借给子公司.mp4 114.15M

| 05 法律专家:面对p2p爆雷,小额贷违约,受害用户该怎么办.mp4 76.89M

| 06 众筹和p2p,触犯这两大高压线,轻则破产重则无期徒刑.mp4 193.33M

| 07 讨债拿不回钱,到底该走报案还是起诉?.mp4 154.92M

| 08 碰上了逃债老赖,要不回钱?.mp4 106.72M

02 管理的要义

| 01 对管理的误解.mp4 60.16M

| 02 衡量管理好坏的标准.mp4 293.12M

| 03 提高管理成效的关键.mp4 226.93M

| 04 保证做正确事的程序.mp4 179.98M

| 05 高效做事的方法(上).mp4 265.41M

| 06 高效做事的方法(中).mp4 203.61M

| 07 高效做事的方法(下).mp4 329.58M

| 08 正确管理的思维.mp4 139.83M

03 企业如何打造商业模式的护城河

| 01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4 175.45M

| 02 互联网进入下半场.mp4 164.70M

| 03 信息过剩 产品过剩.mp4 98.70M

| 04 什么是商业模式?.mp4 106.45M

| 05 商业模式九要素.mp4 217.48M

| 06 商业模式护城河(上).mp4 264.64M

| 07 商业模式护城河(下).mp4 185.94M

04 变革环境下的卓越领导力

| 01 人类组织的形成与变迁.mp4 128.06M

| 02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4 210.55M

| 03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4 300.54M

| 04 世界观的作用.mp4 201.50M

| 05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4 305.63M

| 06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4 138.97M

| 07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4 177.04M

05 新时期的资本动作与顶层设计

| 01 资本运行的逻辑.mp4 108.74M

| 02 PE与VC.mp4 235.32M

| 03 资本动作的杠杆与支点.mp4 218.39M

| 04 资本运作的流程.mp4 121.38M

| 05 资本运作的平台设计.mp4 179.37M

| 06 资本运作中的尽职调查.mp4 188.53M

| 07 资本运作中的附加值.mp4 159.65M

| 08 资本运作中的估值与对赌.mp4 102.22M

06 管理心理学:如何挖掘人性深处的源动力

| 01 什么是管理心理学.mp4 48.87M

| 02 什么是决策.mp4 63.48M

| 03 管理过程中的知觉偏差:首因效应和近因效应.mp4 94.30M

| 04 优势识别器.mp4 70.01M

| 05 个体的优势体系.mp4 63.59M

| 06 一个人的基本的职业素养:智商.mp4 84.07M

| 07 一个人的基本的职业素养:情绪智力.mp4 99.73M

| 08 基本的职业素养:心理弹性.mp4 49.11M

| 09 基本的职业素养:沟通能力.mp4 29.40M

| 10 5个人格模型.mp4 110.47M

| 11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4 92.19M

| 12 医学上的人格模型.mp4 57.39M

| 13 归因理论与管理.mp4 102.14M

| 14 自我中心偏差.mp4 59.10M

| 15 西蒙的有限理性模型.mp4 48.97M

| 16 前景理论.mp4 102.32M

| 17 代表性直觉.mp4 53.15M

07 战略规划与执行:小米的战略增长之路

| 01 战略思维:战略解决的是持续赚钱.mp4 90.17M

| 02 认识大局:小米发展隐性未被满足的价值.mp4 197.25M

| 03 不断布局:小米进行资本化深挖价值.mp4 124.20M

| 04 短期破局:小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4 54.51M

| 05 设计终局:小米的目标是建立生态链.mp4 22.97M

| 06 盈利逻辑的改变:向战略要利润.mp4 121.08M

| 07 战略规划的本质是规划思维.mp4 59.74M

| 08 战略规划七步走.mp4 112.12M

08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角

| 01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4 26.30M

| 02 领袖驱动时代,企业家的VPM模型.mp4 61.22M

| 03 还原本性:如何思考人力资源问题.mp4 129.36M

| 04 制度:人力资源管理是管什么的.mp4 31.90M

| 05 人力资源的四个发展时期.mp4 78.63M

| 06 人力资源五要素模型:战略.mp4 96.72M

| 07 人力资源五要素模型:组织.mp4 118.79M

| 08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4 203.54M

| 09 人力资源五要素模型:制度管理.mp4 62.53M

| 10 人力资源五要素模型:文化整合.mp4 115.67M

| 11 人力资源管理的教育本质.mp4 62.15M

| 12 企业家的道德和修养.mp4 137.55M

| 13 我们的企业家缺什么.mp4 52.17M

| 14 人力资源管理的8条圣经一.mp4 186.42M

| 15 人力资源管理的8条圣经二.mp4 128.44M

| 16 人力资源管理的8条圣经三.mp4 169.14M

09 组织类大客户销售与关系管理

| 01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4 150.10M

| 02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略.mp4 70.88M

| 03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.mp4 37.12M

| 04 企业怎样建立品牌.mp4 38.29M

| 05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4 86.31M

| 06 如何做好大客户营销工作.mp4 125.24M

| 07 营销工作的主体内容与大客户关系.mp4 123.03M

| 08 大客户经理的要求与训练.mp4 50.98M

| 09 客户群体的调研策略–年龄性别.mp4 46.43M

| 10 客户群体的调研策略–文化程度与经历.mp4 46.22M

| 11 客户群体的调研策略–经济收入与地域文化影响.mp4 45.29M

| 12 组织购买者的分类.mp4 54.46M

| 13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4 56.27M

| 14 如何了解波动需求.mp4 48.17M

| 15 如何应对客户的专业化采购.mp4 28.48M

| 16 组织购买过程中的角色与影响.mp4 33.56M

| 17 发展组织客户中的内线.mp4 71.81M

| 18 影响消费者决策的个人因素.mp4 30.62M

| 19 老虎型性格的人有什么特质.mp4 52.69M

| 20 了解其他种类的个性特征.mp4 198.56M

| 21 大客户的四型人格分析(1).mp4 32.23M

| 21 大客户的四型人格分析.mp4 32.23M

| 22 组织客户市场的一般购买决策.mp4 32.45M

| 23 客户采购流程分析.mp4 101.69M

| 24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4 122.27M

10 情感智能与领导力

| 01 genos模型认知学习中.mp4 135.71M

| 02 VUCA时代来了.mp4 89.99M

| 03 AI未来中的EI人生.mp4 49.82M

| 04 人员管理中的三脉神剑.mp4 133.62M

| 05 管理与领导的区别.mp4 45.48M

| 06 心灵之光导图.mp4 82.52M

| 07 EI与领导力.mp4 121.56M

| 08 情感智能是什么?.mp4 59.40M

| 09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4 47.95M

| 10 情绪的引发.mp4 73.08M

| 11 从EQ走向EI .mp4 61.14M

| 12 情绪真实存在并影响着你的行为.mp4 57.13M

| 13 感知自我情绪.mp4 87.61M

| 14 价值观真实存在.mp4 91.71M

| 15 价值观的最大价值.mp4 28.64M

| 16 倾听他人情感.mp4 56.26M

| 17 倾听的四个层次.mp4 39.84M

| 18 什么是同理心?.mp4 45.63M

| 19 情感表达与领导的情绪运用.mp4 66.63M

| 20 情感推理的五个步骤.mp4 101.69M

| 21 自我情感管理的四个策略.mp4 46.82M

| 22 强烈情绪的控制与管理.mp4 22.23M

| 23 领导者需要学会EI的能力.mp4 24.40M

| 24 合拍共情建立链接,打破僵局.mp4 82.02M

11 人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南

| 01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4 132.42M

| 02 中式企业经典案例.mp4 201.43M

| 03 中式阿米巴的组成部分.mp4 150.52M

| 04 中日阿米巴有哪些异同.mp4 57.30M

| 05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4 119.25M

| 06 如何学习与实施阿米巴模式.mp4 113.93M

| 07 成立阿米巴必须具备什么条件.mp4 159.39M

| 08 阿米巴核算的四种型态.mp4 174.90M

| 09 阿米巴划分的五个维度.mp4 91.77M

| 10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp4 52.56M

| 11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4 125.00M

| 12 经营会计的七个主要工作.mp4 61.18M

| 13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4 83.22M

| 14 总部费用该不该分摊 如何分摊.mp4 142.86M

| 15 如何进行内部定价.mp4 104.37M

| 16 如何建立内部交易规则.mp4 89.65M

| 17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4 50.14M

| 18 如何设计阿米巴奖金.mp4 150.24M

| 19 奖金的分配原则与发放.mp4 121.60M

| 20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4 181.90M

| 21 阿米巴实施方案—组织划分.mp4 59.49M

| 22 阿米巴实施全案.mp4 108.68M

12 打造组织活力,提升组织效率

| 01 评价组织活力的五个维度.mp4 224.42M

| 02 组织活力案例分析.mp4 59.36M

| 03 影响组织活力的四大要素.mp4 35.61M

| 04 环境因素分析.mp4 47.00M

| 05 组织文化因素.mp4 99.68M

| 06 制度因素分析学习中.mp4 26.84M

| 07 领导因素分析学习中.mp4 15.07M

| 08 重塑组织文化:明确价值导向.mp4 42.21M

| 09 重塑组织文化:强调价值创造.mp4 115.47M

| 10 重塑组织文化:聚焦工作意义.mp4 33.43M

| 11 激活HR制度的五个方面.mp4 159.96M

| 12 改善领导方式:授权.mp4 74.29M

| 13 改善领导方式:目标.mp4 163.28M

| 14 改善领导方式:容错.mp4 45.32M

| 15 改善领导方式:魅力.mp4 101.96M

13 中国企业战略转型与创新

| 01 民营企业面临的挑战压力.mp4 47.69M

| 02 大局思考:企业运行的内在逻辑.mp4 167.20M

| 03 企业核心竞争力的4个表现.mp4 86.19M

| 04 善问者学:支撑末来的关键因素.mp4 96.04M

| 05 历程回顾:这些年是怎么赚钱的.mp4 55.10M

| 06 内生困境:有哪些坏习惯很难改.mp4 150.54M

| 07 攘外安内:面对变化应有的态度.mp4 79.35M

| 08 道生本立:什么使我们走得更远.mp4 81.20M

| 09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4 77.24M

| 10 目标导向:强势企业的基本要求.mp4 138.59M

| 11 标杆学习:榜样的力量如何呈现.mp4 142.88M

| 12 知止有定:产业边界—专与杂.mp4 122.89M

| 13 知止有定:规模边界—大与小.mp4 58.56M

| 14 知止有定:利益边界—舍与得.mp4 60.81M

| 15 知止有定:法律边界—正与邪.mp4 72.94M

| 16 数据时代:战略突破关键抓什么.mp4 96.03M

| 17 组织进化三个阶段:家庭组织—人治.mp4 79.57M

| 18 组织进化三个阶段:工业组织—法治.mp4 80.89M

| 19 组织进化三个阶段:生态组织—文治.mp4 195.53M

14 [直播]王达峰:从专业到管理,如何让自己进阶为管理者

| [直播]王达峰:从专业到管理,如何让自己进阶为管理者.mp4 484.40M

15 [直播]李倩:商业竞争中的品牌策略

| [直播]李倩:商业竞争中的品牌策略.mp4 1.12G

16 [直播]蒋文华:博弈论与企业管理

| [直播]蒋文华:博弈论与企业管理.mp4 1.12G

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