MBA智库:《管理研修课》学名师管理课加速岗位晋升

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资源简介：

资源大小：20.5 GB

学名师管理课，加速岗位晋升。三维训练模型，提升你的管理力。清华、北大MBA导师，阿里，小米、京东高管，亲自授课!

课程目录

01.基层管理者–初阶（完结）

1-1走向管理 从转变角色开始.mp4

1-2走向管理 从定位角色迈步.mp4

1-3走向管理 从掌握管理入门 1.mp4

1-3走向管理 从掌握管理入门 2.mp4

1-4走向管理 从角色升级跃迁.mp4

1-5走向管理 从垂直攀登突破.mp4

2-1核心技能 目标管理.mp4

2-2核心技能 有效授权.mp4

2-3核心技能 员工辅导.mp4

2-4核心技能 鼓舞激励.mp4

2-5核心技能 高效沟通.mp4

2-6核心技能 管理流程.mp4

2-7核心技能 有效决策.mp4

2-8核心技能 自我管理.mp4

3-1目标与计划 认识目标与计划管理.mp4

3-2目标与计划 目标分解与计划制定.mp4

3-3目标与计划 行动计划与任务委派.mp4

3-4目标与计划 计划执行与问题解决 1.mp4

3-4目标与计划 计划执行与问题解决 2.mp4

3-5目标与计划 复盘总结.mp4

4-1员工辅导 员工辅导的内涵与外延.mp4

4-2员工辅导 辅导对象策略制订 1.mp4

4-2员工辅导 辅导对象策略制订 2.mp4

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 1.mp4

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4

4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4

4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4

5-1时间管理 _ 自我时间的管理.mp4

5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp4

5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫.mp4

5-4时间管理 _ 合作者的时间管理.mp4

5-5时间管理 _ 时间管理的好习惯.mp4

6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4

6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4

6-3面试技巧 _ 六大类经典问题.mp4

6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4

6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4

7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4

7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4

7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4

7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4

7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4

7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4

7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4

7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4

02.中层管理者–中阶（完结）

1-1[从管理到领导]管理者与领导者的角色认知.mp4

1-2[从管理到领导]管理者与领导者的行为准则.mp4

1-3[从管理到领导]领导者的四个角色.mp4

1-4[从管理到领导]领导者的五种行为.mp4

1-5[从管理到领导]成功领导五步法LEARN.mp4

1-6[从管理到领导]如何塑造领导格局.mp4

2-1[个人领导力修炼]什么是个人领导力.mp4

2-2[个人领导力修炼]如何打造个人领导力.mp4

2-3[个人领导力修炼]思维精进.mp4

2-4[个人领导力修炼]能力突破.mp4

2-5[个人领导力修炼]情商管理.mp4

3-1[非人力资源管理]中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4

3-2[非人力资源管理]第一项能力：选对人上.mp4

3-2[非人力资源管理]第一项能力：选对人下.mp4

3-3[非人力资源管理]第二项能力：育好人.mp4

3-4[非人力资源管理]第三项能力：创绩效.mp4

3-5[非人力资源管理]如何成长为卓越经理人.mp4

4-1[授权与激励]多用“薪”不如多用“心”.mp4

4-2[授权与激励]“管”“理”平衡的激励方法上.mp4

4-2[授权与激励]“管”“理”平衡的激励方法下.mp4

4-3[授权与激励]授权失败的常见分析.mp4

4-4[授权与激励]授权的核心要素与基本原则.mp4

4-5[授权与激励]有效授权第一步：确定任务.mp4

4-6[授权与激励]有效授权第二步：选定对象.mp4

4-7[授权与激励]有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4

4-8[授权与激励]有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4

5-10[项目管理思维]团队管理.mp4

5-11[项目管理思维]项目复盘.mp4

5-1[项目管理思维]课程导论.mp4

5-2[项目管理思维]核心概念上.mp4

5-2[项目管理思维]核心概念下.mp4

5-3[项目管理思维]整合管理.mp4

5-4[项目管理思维]范围管理.mp4

5-5[项目管理思维]进度管理.mp4

5-6[项目管理思维]质量管理.mp4

5-7[项目管理思维]风险管理.mp4

5-8[项目管理思维]沟通管理上.mp4

5-8[项目管理思维]沟通管理下.mp4

5-9[项目管理思维]相关方管理.mp4

6-1[沟通与协作]正确理解人际沟通.mp4

6-2[沟通与协作]怎样与上级沟通.mp4

6-3[沟通与协作]怎样与下级沟通.mp4

6-4[沟通与协作]怎样与平级＼跨部门沟通.mp4

6-5[沟通与协作]如何处理冲突.mp4

7-1[战略执行力]公司战略与战略执行力.mp4

7-2[战略执行力]重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4

7-3[战略执行力]如何理解公司战略.mp4

7-4[战略执行力]战略执行力三层次.mp4

7-5[战略执行力]打造高执行力的团队.mp4

7-6[战略执行力]提升组织执行力的2大工具.mp4

7-7[战略执行力]提升团队执行力的2大工具.mp4

03.高层管理者–高阶（完结）

1-0[战略管理]模块引言.mp4

1-1[战略管理]企业成长的基本逻辑 1.mp4

1-1[战略管理]企业成长的基本逻辑 2.mp4

1-2[战略管理]战略思维的九大问题 1.mp4

1-2[战略管理]战略思维的九大问题 2.mp4

1-3[战略管理]战略管理的框架模型 1.mp4

1-3[战略管理]战略管理的框架模型 2.mp4

1-4[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则 2.mp4

1-4[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则 3.mp4

1-4[战略管理]战略的“3-1-1-1”法则.mp4

2-1[创新思维]当高维打击到来时，企业仅有努力是不够的.mp4

2-2[创新思维]认知改变命运.mp4

2-3[创新思维]格局决定高度.mp4

2-4[创新思维]规律引领路径（上）.mp4

2-5[创新思维]规律引领路径（下）.mp4

2-6[创新思维]激发组织活力.mp4

2-7[创新思维]创新问题解决.mp4

3-1[组织变革]传统的组织设计理论.mp4

3-2[组织变革]为什么要做组织变革.mp4

3-3[组织变革]组织变革的基本目标.mp4

3-4[组织变革]组织变革的基本原理.mp4

3-5[组织变革]组织优化的经典案例.mp4

3-6[组织变革]组织变革的工具.mp4

3-7[组织变革]流程优化的工具（上）.mp4

3-7[组织变革]流程优化的工具（下）.mp4

3-8[组织变革]如何推动组织变革.mp4

4-1[科学决策]决策之重——决策对错生与死.mp4

4-2[科学决策]决策之人——决策风格与陷阱.mp4

4-3[科学决策]决策之事——企业决策有哪些.mp4

4-4[科学决策]决策之术——如何将决策做对（上））.mp4

4-4[科学决策]决策之术——如何将决策做对（下）.mp4

4-5[科学决策]决策之道——如何做对的决策.mp4

4-6[科学决策]决策之功——成为卓越决策者.mp4

5-10[财务与预算]全面预算管理实施中该关注什么？.mp4

5-11[财务与预算]全面预算管理实施后该关注什么？.mp4

5-12[财务与预算]全课总结及案例分析.mp4

5-1[财务与预算]高管为什么要懂财务和预算.mp4

5-2[财务与预算]财务与预算的关系.mp4

5-3[财务与预算]企业战略与财务的关系.mp4

5-4[财务与预算]如何有效实现企业财务管控.mp4

5-5[财务与预算]秒懂三大财务报表.mp4

5-6[财务与预算]高层管理者必修的财务指标（上）.mp4

5-6[财务与预算]高层管理者必修的财务指标（下）.mp4

5-7[财务与预算]企业战略与全面预算的关系.mp4

5-8[财务与预算]全面预算管理的基础知识.mp4

5-9[财务与预算]全面预算管理实施前该做什么？.mp4

6-10[企业文化]课程回顾和寄语.mp4

6-1[企业文化]企业文化是什么.mp4

6-2[企业文化]企业文化中的常见模型.mp4

6-3[企业文化]企业文化中的定位与标准.mp4

6-4[企业文化]企业文化中的全员与可视.mp4

6-5[企业文化]企业文化中的样板与量化.mp4

6-6[企业文化]企业文化与企业管理的融合.mp4

6-7[企业文化]企业文化与企业功能系统的融合.mp4

6-8[企业文化]硬文化的4个趋势与人品合一.mp4

6-9[企业文化]软文化的3个维度与生态共享.mp4