刘润·《5分钟商学院·基础》
资源简介：
资源大小：1.48 GB
课程亮点
1.每天5分钟，投资一顿饭的钱，你就可以学习传统商学院要花两三年时间和几十万学费才能交付给你的商学知识。
2.这门课将交付给你：260个重要的商学知识点，50个实用的商业工具，一套知识卡片，以及55位知名企业家或高管为你开设的线上讲座。
3.你在学习过程中，产生的问题都可以在知识城邦向刘润发问，他会随时抽取好问题进行深入解答。
4.刘润老师在得到开设了四门商学课程，已经超过50万人学习，这些同学结成了非常紧密的学习群体，加入这门课，不仅能收获到商业知识，你还相当于加入了一个互帮互助的学习共同体。
课程目录
00丨课前必读（共3讲）
0925丨人人都应该是自己的CEO.mp3
0925丨人人都应该是自己的CEO.pdf
0929丨专访目录：客座教授们的商业智慧.pdf
0930丨学习攻略 《5分钟商学院·基础》使用说明书.pdf
0930丨学习攻略丨《5分钟商学院·基础》使用说明书.mp3
01丨商业篇：消费心理学（共5讲）
0925丨01 心理账户：从最有钱的那个心理账户花钱.pdf
0925丨01丨心理账户：从最有钱那个心理账户花钱.mp3
0927丨02 沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣.pdf
0927丨02丨沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣.mp3
0928丨03 比例偏见：贵和便宜，是相对的.pdf
0928丨03丨比例偏见：贵和便宜，是相对的.mp3
0929丨04 规避损失：得到100元，可以弥补失去100元吗？.pdf
0929丨04丨规避损失：得到100元，可以弥补失去100元吗？.mp3
0930丨05 价格锚点：拉个垫背的，显示你便宜.pdf
0930丨05丨价格锚点：拉个垫背的，显示你便宜.mp3
02丨商业篇：五大基础逻辑（共5讲）
1003丨01 流量：比电商更先进的零售方式是什么？.pdf
1003丨01丨流量：比电商更先进的零售方式是什么？.mp3
1004丨02 倍率：哪有什么一分价钱一分货.pdf
1004丨02丨倍率：哪有什么一分价钱一分货.mp3
1005丨03 价量：该把货卖得更贵，还是卖得更多？.pdf
1005丨03丨价量：该把货卖的更贵，还是卖的更多？.mp3
1006丨04 风险：风险可以买卖，但你必须有一双风险之眼.pdf
1006丨04丨风险：风险可以买卖，但你必须有一双风险之眼.mp3
1006丨05 规则之缝：黄牛，商业世界的黑客？.pdf
1006丨05丨规则之缝：黄牛，商业世界的黑客？.mp3
03丨商业篇：五大基本定律（共5讲）
1009丨01 信息对称：在美国，你会吃麦当劳吗？.pdf
1009丨01丨信息对称：在美国，你会吃麦当劳吗？.mp3
1010丨02 网络效应：互联网与生俱来的洪荒之力.mp3
1010丨02 网络效应：互联网与生俱来的洪荒之力.pdf
1011丨03 边际成本：理论上，你可以服务全人类.pdf
1011丨03丨边际成本：理论上，你可以服务全人类.mp3
1012丨04 长尾理论：商业的未来是小众市场？.pdf
1012丨04丨长尾理论：商业的未来是小众市场？.mp3
1013丨05 ：所有的，都是“二段收费”.pdf
1013丨05丨：所有的，都是“二段收费”.mp3
04丨商业篇：行为经济学（共5讲）
1016丨01 结果偏见：抓住老鼠的就是好猫？.pdf
1016丨01丨结果偏见：抓住老鼠的就是好猫？.mp3
1017丨02 适应性偏见：为什么我们会喜新厌旧？.pdf
1017丨02丨适应性偏见：为什么我们会喜新厌旧？.mp3
1018丨03 鸡蛋理论：为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？.pdf
1018丨03丨鸡蛋理论：为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？.mp3
1019丨04 心理概率：全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下.pdf
1019丨04丨心里概率：全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下.mp3
1020丨05 凡勃伦效应：不买最好，只买最贵.pdf
1020丨05丨凡勃伦效应：不买最好，只买最贵.mp3
05丨商业篇：微观经济学（共5讲）
1023丨01 供需理论：看见那只看不见的手.pdf
1023丨01丨供需理论：看见那只看不见的手.mp3
1024丨02 边际效用：为什么麦当劳的可乐续杯？.pdf
1024丨02丨边际效用：为什么麦当劳的可乐续杯？.mp3
1025丨03 机会成本：你到底是赚了，还是赔了？.pdf
1025丨03丨机会成本：你到底是赚了，还是赔了？.mp3
1026丨04 激励相容：自私是共同获益的原动力.pdf
1026丨04丨激励相容：自私是共同获益的原动力.mp3
1027丨05 交易成本：企业的边界在哪里？.pdf
1027丨05丨交易成本：企业的边界在哪里？.mp3
06丨商业篇：宏观经济学（共5讲）
1030丨01 节约悖论：居民越节约，国家越贫穷吗？.pdf
1030丨01丨节约悖论：居民越节约，国家越贫穷吗？.mp3
1031丨02 看得见的手：张维迎和林毅夫在辩论什么？.pdf
1031丨02丨看得见的手：张维迎和林毅夫在辩论什么？.mp3
1101丨03 人口抚养比：4亿人不工作后，你打算怎么办？.pdf
1101丨03丨人口抚养比：4亿人不工作后，你打算怎么办？.mp3
1102丨04 泡沫经济：用20年的积蓄，买几朵郁金香.pdf
1102丨04丨泡沫经济：用20年的积蓄，买几朵郁金香.mp3
1103丨05 再分配：你赞成给全中国人民无条件发钱吗？.pdf
1103丨05丨再分配：你赞成给全中国人民无条件发钱吗？.mp3
07丨商业篇：金融和法律（共5讲）
1106丨01 风险投资：最疯狂的心，和最冷静的脑.pdf
1106丨01丨风险投资：最疯狂的心，和最冷静的脑.mp3
1107丨02 合伙人制度：资本和人才，哪一个更重要？.m4a
1107丨02 合伙人制度：资本和人才，哪一个更重要？.pdf
1108丨03 商品证券化：可以只买LV两个字，不买包吗？.pdf
1108丨03丨商品证券化：可以只买LV两个字，不买包吗？.mp3
1109丨04 庞氏骗局：金融界的万骗之祖.pdf
1109丨04丨庞氏骗局：金融界的万骗之祖.mp3
1110丨05 互联网金融：金融的本质，是风险买卖.m4a
1110丨05 互联网金融：金融的本质，是风险买卖.pdf
08丨商业篇：产品（共5讲）
1113丨01 企业能量模型：你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗.pdf
1113丨01丨企业能量模型：你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗.mp3
1114丨02 品牌容器：不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标.pdf
1114丨02丨品牌容器：不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标.mp3
1115丨03 爆款：长尾爆款，才是真正的未来.pdf
1115丨03丨爆款：长尾爆款，才是真正的未来.mp3
1116丨04 用户代言人：转身，成为用户的代言人.pdf
1116丨04丨用户代言人：转身，成为用户的代言人.mp3
1117丨05 最小可用品：用最快的速度、最低的成本犯错.pdf
1117丨05丨最小可用品：用最快的速度、最低的成本犯错.mp3
09丨商业篇：定价（共5讲）
1120丨01 渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死.pdf
1120丨01丨渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死.mp3
1121丨02 撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？.pdf
1121丨02丨撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？.mp3
1122丨03 组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车.pdf
1122丨03丨组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车.mp3
1123丨04 价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱.pdf
1123丨04丨价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱.mp3
1124丨05 消费者定价：定价权，能交给消费者吗？.pdf
1124丨05丨消费者定价：定价权，能交给消费者吗？.mp3
10丨商业篇：营销（共5讲）
1127丨01 定位理论：占领市场之前，占领心智.pdf
1127丨01丨定位理论：占领市场之前，占领心智.mp3
1128丨02 饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑.pdf
1128丨02丨饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑.mp3
1129丨03 技术采用生命周期：跨越死亡之井.pdf
1129丨03丨技术采用生命周期：跨越死亡之井.mp3
1130丨04 危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死.pdf
1130丨04丨危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死.mp3
1201丨05 独特销售主张：只溶在口，不溶在手.pdf
1201丨05丨独特销售主张：只溶在口，不溶在手.mp3
11丨商业篇：渠道（共5讲）
1204丨01 深度分销：进入市场的毛细血管.pdf
1204丨01丨深度分销：进入市场的毛细血管.mp3
1205丨02 销售激励：如何把销售变成虎狼之师？.pdf
1205丨02丨销售激励：如何把销售变成虎狼之师？.mp3
1206丨03 全渠道营销：把一切的触点，发展为渠道.pdf
1206丨03丨全渠道营销：把一切的触点，发展为渠道.mp3
1207丨04 社区商务：离消费者越近，越有价值.pdf
1207丨04丨社区商务：离消费者越近，越有价值.mp3
1208丨05 反向定制：根治“库存”顽疾的最有效方法.pdf
1208丨05丨反向定制：根治”库存“顽疾的最有效方法.mp3
12丨商业篇：互联网营销（共5讲）
1211丨01 社群经济：自带高转化率的流量.pdf
1211丨01丨社群经营：自带高转化率的流量.mp3
1212丨02 口碑经济：自带流量的粉丝.pdf
1212丨02丨口碑经济：自带流量的粉丝.mp3
1213丨03 单客经济：终生的流量.pdf
1213丨03丨单客经济：终生的流量.mp3
1214丨04 引爆点：像病毒一样传播.pdf
1214丨04丨引爆点：像病毒一样传播.mp3
1215丨05 红利理论：会冲浪的人，必须也要会游泳.pdf
1215丨05丨红利理论：会冲浪的人，必须也要会游泳.mp3
13丨商业篇：商业视野（共11讲）
1218丨01 对赌基金：每一件事情背后，都有其商业逻辑.pdf
1218丨01丨对赌基金：每一件事情背后，都有其商业逻辑.mp3
1219丨02 雇佣客户：让客户帮你管理员工.pdf
1219丨02丨雇佣客户：让客户帮你管理员工.mp3
1220丨03 农耕式经营：你是在狩猎，还是在农耕.pdf
1220丨03丨农耕式经营：你是在狩猎，还是在农耕.mp3
1221丨04 打开慧眼：美国有没有互联网思维.pdf
1221丨04丨打开慧眼：美国有没有互联网思维.mp3
1222丨05 社会责任：用商业的理念做公益的事业.pdf
1222丨05丨社会责任：用商业的理念做公益的事业.mp3
0819丨商业篇总结70个即学即用的商业套路，全在这儿了.pdf
0917丨06 去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？.pdf
0917丨06丨去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？.mp3
0918丨07 零边际成本社会：未来会不会所有商品都？.pdf
0918丨07丨零边际成本社会：未来会不会所有商品都？.mp3
0919丨08 人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？.pdf
0919丨08丨人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？.mp3
0920丨09 奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？.pdf
0920丨09丨奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？.mp3
0921丨10 基因技术：如果你能活120岁，你打算如何规划人生？.pdf
0922丨10丨基因技术：如果你能活120岁，你打算如何规划人生？.mp3
14丨管理篇：管理的本质（共5讲）
1225丨01 激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意.pdf
1225丨01丨激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意.mp3
1226丨02 设计系统：分钱，花钱，赚钱.pdf
1226丨02丨设计系统：分钱，花钱，赚钱.mp3
1227丨03 知人善用：把合适的人，放在合适的位置上.pdf
1227丨03丨知人善用：把合适的人，放在合适的位置上.mp3
1228丨04 反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸己.pdf
1228丨04丨反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸己.mp3
1229丨05 面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效.pdf
1229丨05丨面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效.mp3
15丨管理篇：组织和激励（共10讲）
0101丨01 马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求.pdf
0101丨01丨马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求.mp3
0102丨02 双因素理论：从“应得的”到“太好了”.pdf
0102丨02丨双因素理论：从“应得的”到“太好了”.mp3
0103丨03 期望理论：“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励.pdf
0103丨03丨期望理论：“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励.mp3
0104丨04 X-Y理论：左手激励 ，右手压力.pdf
0104丨04丨X-Y理论：左手激励，右手压力.mp3
0105丨05 公平理论：工资是否应该透明？.pdf
0105丨05丨公平理论：工资是否应该透明？.mp3
0108丨06 责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事.pdf
0108丨06丨责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事.mp3
0109丨07 分权机制：考核结果，还是考核行为？.pdf
0109丨07丨分权机制：考核结果，还是考核行为？.mp3
0110丨08 组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？.pdf
0110丨08丨组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？.mp3
0111丨09 阿米巴模式：内部市场化的组织模式.pdf
0111丨09丨阿米巴模式：内部市场化的组织模式.mp3
0112丨10 手表定律：一个员工，不能有两个老板.pdf
0112丨10丨手表定律：一个员工，不能有两个老板.mp3
16丨管理篇：知人善用（共20讲）
0115丨01 变招为抢：找人，是天底下最难的事情.pdf
0115丨01丨变招为抢：找人，是天底下最难的事情.mp3
0116丨02 套娃现象：不用比自己优秀的人，企业将走向衰落.pdf
0116丨02丨套娃现象：不用比自己优秀的人，企业将走向衰落.mp3
0117丨03 态度和能力：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？.pdf
0117丨03丨态度和能力：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个.mp3
0118丨04 拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人.pdf
0118丨04丨拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人.mp3
0119丨05 面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗.pdf
0119丨05丨面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗.mp3
0122丨06 蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁.pdf
0122丨06丨蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁.mp3
0123丨07 师徒制：有人敢欺负你，就报我的名字.pdf
0123丨07丨师徒制：有人敢欺负你，就报我的名字.mp3
0124丨08 情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥.pdf
0124丨08丨情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥.mp3
0125丨09 鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队.pdf
0125丨09丨鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队.mp3
0126丨10 贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上你的思路.pdf
0126丨10丨贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上你的思路.mp3
0205丨11 不值得定律：你是想卖一辈子糖水，还是改变世界.pdf
0205丨11丨不值得定律：你是想卖一辈子糖水，还是改变世界.mp3
0206丨12 懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间.pdf
0206丨12丨懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间.mp3
0207丨13 热炉法则：把自己的权力关进笼子里.pdf
0207丨13丨热炉法则：把自己的权力关进笼子里.mp3
0208丨14 拜伦法则：你那不叫授权，你那叫授责.pdf
0208丨14丨拜伦法则：你那不叫授权，你那叫授责.mp3
0209丨15 波特定律：扔掉心中的错误放大镜.pdf
0209丨15丨波特定律：扔掉心中的错误放大镜.mp3
0212丨16 员工流失率：没解雇过员工，不是好管理者.pdf
0212丨16丨员工流失率：没解雇过员工，不是好管理者.mp3
0213丨17 职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？.pdf
0213丨17丨职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？.mp3
0214丨18 酒与污水定律：给你的组织，装一个净水器.pdf
0214丨18丨酒与污水定律：给你的组织，装一个净水器.mp3
0215丨19 离职面试：多一个朋友，少一个敌人.pdf
0215丨19丨离职面试：多一个朋友，少一个敌人.mp3
0216丨20 前员工：你的公司有“前员工俱乐部”吗？.pdf
0216丨20丨前员工：你的公司有“前员工俱乐部”吗？.mp3
17丨管理篇：反求诸己（共15讲）
0219丨01 古迪逊定律：人生中的第一个管理问题.pdf
0219丨01丨古迪逊定律：人生中的第一个管理问题.mp3
0220丨02 权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的.pdf
0220丨02丨权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的.mp3
0221丨03 任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？.pdf
0221丨03丨任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？.mp3
0222丨04 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来.pdf
0222丨04丨推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来.mp3
0223丨05 刺猬法则：亲密，但是不能无间.pdf
0223丨05丨刺猬法则：亲密，但是不能无间.mp3
0226丨06 独立损益表：你的部门，有必要存在吗？.pdf
0226丨06丨独立损益表：你的部门，有必要存在吗？.mp3
0227丨07 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体.pdf
0227丨07丨奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体.mp3
0228丨08 管理六字真言：抓大、放小、管细.pdf
0228丨08丨管理六字真言：抓大、放小、管细.mp3
0301丨09 关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱.pdf
0301丨09丨关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱.mp3
0302丨10 目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标.pdf
0302丨10丨目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标.mp3
0305丨11 企业三法宝：愿景、使命、价值观.pdf
0305丨11丨企业三法宝：愿景、使命、价值观.mp3
0306丨12 战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 (1).pdf
0306丨12丨战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰.mp3
0307丨13 组织：就是信息流动的方式.pdf
0307丨13丨组织：就是信息流动的方式.mp3
0308丨14 决策理论：如何做出好的决策.pdf
0308丨14丨决策理论：如何做出好的决策.mp3
0309丨15 平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案.pdf
0309丨15丨平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案.mp3
18丨管理篇：面对业绩（共5讲）
0312丨01 项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样.pdf
0312丨01丨项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样.mp3
0313丨02 六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理.pdf
0313丨02丨六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理.mp3
0314丨03 财务报表：能用数字讲故事的三张报表.pdf
0314丨03丨财务报表：能用数字讲故事的三张报表.mp3
0315丨04 风险管理：悲剧里挖出来的学问.pdf
0315丨04丨风险管理：悲剧里挖出来的学问.mp3
0316丨05 向上管理：你敢管理你的老板吗？.pdf
0316丨05丨向上管理：你敢管理你的老板吗？.mp3
19丨管理篇：管理误区和企业周期（共11讲）
0319丨01 破窗效应：无序邀请无序，混乱引发混乱.pdf
0319丨01丨破窗效应：无序邀请无序，混乱引发混乱.mp3
0320丨02 旁观者效应：责任除以二等于零.pdf
0320丨02丨旁观者效应：责任除以二等于零.mp3
0321丨03 帕金森定律：“大企业病”有得治吗？.pdf
0321丨03丨帕金森定律：“大企业病”有得治吗？.mp3
0322丨04 彼得原理：别把晋升当激励.pdf
0322丨04丨彼得原理：别把晋升当激励.mp3
0323丨05 墨菲定律：只要可能出错，就一定出错.pdf
0323丨05丨墨菲定律：只要可能出错，就一定出错.mp3
0326丨06 企业生命周期：向着悬崖狂奔.pdf
0326丨06丨企业生命周期：向着悬崖狂奔.mp3
0327丨07 管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段.pdf
0327丨07丨管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段.mp3
0328丨08 共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？.pdf
0328丨08丨共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？.mp3
0329丨09 创业管理：因为你是微软的，所以减一分.pdf
0329丨09丨创业管理：因为你是微软的，所以减一分.mp3
0330丨10 永续经营：长生不老，不如养儿防老.pdf
0330丨10丨永续经营：长生不老，不如养儿防老.mp3
0805丨管理篇总结65个最有效的实战管理方法，都在这儿了.pdf
20丨个人篇：高效能养成（共15讲）
0402丨01 思维转换：你可能连杯子都要换掉.pdf
0402丨01丨思维转换：你可能连杯子都要换掉.mp3
0403丨02 成熟模式图：独立，是不成熟的表现.pdf
0403丨02丨成熟模式图：独立 ，是不成熟的表现.mp3
0404丨03 积极主动：别让消极，把你拉入海底.pdf
0404丨03丨积极主动：别让消极，把你拉入海底.mp3
0405丨04 以终为始：别把追求成功的梯子，搭错了墙.pdf
0405丨04丨以终为始：别把追求成功的梯子，搭错了墙.mp3
0406丨05 要事第一：我不忙，我只是时间不够.pdf
0406丨05丨要事第一：我不忙，我只是时间不够.mp3
0409丨06 双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干.pdf
0409丨06丨双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干.mp3
0410丨07 知彼解己：先理解别人，再被别人理解.pdf
0410丨07丨知彼解己：先理解别人，再被别人理解.mp3
0411丨08 统合综效：天啊，太棒了，居然还可以这样.pdf
0411丨08丨统合综效：天啊，太棒了，居然还可以这样.mp3
0412丨09 不断更新：把优秀，变成一种习惯.pdf
0412丨09丨不断更新：把优秀，变成一种习惯.mp3
0413丨10 思维习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔的95%.pdf
0413丨10丨思维习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔的95%.mp3
0416丨11 时间成本：到底是花时间做，还是花钱买？.pdf
0416丨11丨时间成本：到底是花时间做，还是花钱买.mp3
0417丨12 GTD：让大脑用来思考，而不是用来记事.pdf
0417丨12丨GTD：让大脑用来思考，而不是用来记事.mp3
0418丨13 猴子理论：多问一句“你觉得呢？”.pdf
0418丨13丨猴子理论：多问一句”你觉得呢？“.mp3
0419丨14 三八理论：人生的不同，是由第三个8小时创造的.pdf
0419丨14丨三八理论：人生的不同，是由第三个8小时创造的.mp3
0420丨15 番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？.pdf
0420丨15丨番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？.mp3
21丨个人篇：职业素养（共6讲）
0423丨01 微信礼仪：再问“你好，在吗”，我就拉黑你.pdf
0423丨01丨微信礼仪：再问“你好，在吗”我就拉黑你.mp3
0424丨02 邮件礼仪：这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”.pdf
0424丨02丨邮件礼仪：这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”.mp3
0425丨03 时间颗粒度：是一个人的职业化程度.pdf
0425丨03丨时间颗粒度：是一个人的职业化程度.mp3
0426丨04 事实和观点：事实有真假，观点无对错.pdf
0426丨04丨事实合观点：事实有真假，观点无对错.mp3
0427丨05 职业化：就是商业世界的教养.pdf
0427丨05丨职业化：就是商业世界的教养.mp3
0708丨加餐丨专题总结：如何快速实现职业化的转变？.mp3
0708丨专题总结：如何快速实现职业化的转变？.pdf
22丨个人篇：学习能力（共5讲）
0430丨01 幸存者偏见：看不见的弹痕最致命.pdf
0430丨01丨幸存者偏见：看不见的弹痕最致命.mp3
0501丨02 库伯学习圈：知识，是经验的升华.pdf
0501丨02丨库伯学习圈：知识，是经验的升华.mp3
0502丨03 知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋爱？.pdf
0502丨03丨知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋爱？.mp3
0503丨04 私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？.pdf
0503丨04丨私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？.mp3
0504丨05 快速学习：如何用20小时，快速学习？.pdf
0504丨05丨快速学习：如何用20小时，快速学习？.mp3
23丨个人篇：逻辑思考力（共10讲）
0507丨01 六顶思考帽：从对抗性思考，到平行思考.pdf
0507丨01丨六项思考帽：从对抗性思考，到平行思考.mp3
0508丨02 批判性思维：大胆质疑, 谨慎断言.pdf
0508丨02丨批判性思维：大胆质疑，谨慎断言.mp3
0509丨03 全局之眼：冻死在那个不存在的冬天.pdf
0509丨03丨全局之眼：冻死在那个不存在的冬天.mp3
0510丨04 逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器.pdf
0510丨04丨逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器.mp3
0511丨05 正向思维：做一个“因果逻辑收集者”.pdf
0511丨05丨正向思维：做一个“因果逻辑收集者”.mp3
0514丨06 同一律：白马到底是不是马？.pdf
0514丨06丨同一律：白马到底是不是马？.mp3
0515丨07 矛盾律：理发师的头是谁理的？.pdf
0515丨07丨矛盾律：理发师的头是谁理的？.mp3
0516丨08 排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态.pdf
0516丨08丨排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态.mp3
0517丨09 三段论：一眼识别诡辩的五个方法.pdf
0517丨09丨三段论：一眼识别诡辩的五个方法.mp3
0518丨10 归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法.pdf
0518丨10丨归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法.mp3
24丨个人篇：谈判策略（共10讲）
0521丨01 定位调整偏见：自己先开价，还是让对方先开价？.pdf
0521丨01丨定位调节偏见：自己先开价，还是让对方先开价？.mp3
0522丨02 权力有限策略：你的这个要求，我要请示一下.pdf
0522丨02丨权力有限策略：你的这个要求，我要请示一下.mp3
0523丨03 谈判期限策略：女生为什么会逼婚？.pdf
0523丨03丨判断期限策略：女生为什么会逼婚？.mp3
0524丨04 出其不意策略：击穿对手的心理防线.pdf
0524丨04丨出其不意策略：击穿对方的心理防线.mp3
0525丨05 双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？.pdf
0525丨05丨双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？.mp3
0528丨06 同理心：千般能力的共同心法.pdf
0528丨06丨同理心：千般能力的共同心法.mp3
0529丨07 自我认知：不偏不倚的自我认知.pdf
0529丨07丨自我认知：不偏不倚的自我认知.mp3
0530丨08 自我控制：自律即自由.pdf
0530丨08丨自我控制：自律即自由.mp3
0531丨09 自我激励：真正优秀的人，都自带鸡血.pdf
0531丨09丨自我激励：真正优秀的人，都自带鸡血.mp3
0601丨10 人际关系处理：你的情感账户余额不足，请充值.pdf
0601丨10丨人际关系处理：你的情感账户余额不足，请充值.mp3
25丨个人篇：沟通演讲（共10讲）
0604丨01 认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听.pdf
0604丨01丨认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听.mp3
0605丨02 画面感：用画面感，增加语言的带宽.pdf
0605丨02丨画面感：用画面感，增加语言的带宽.mp3
0606丨03 开场和结尾：精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾.pdf
0606丨03丨开场合结尾：精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾.mp3
0607丨04 即兴表达：现场组织语言能力，是你的厨艺.pdf
0607丨04丨即兴表达：现场组织语言能力，是你的厨艺.mp3
0608丨05 演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人.pdf
0608丨05丨演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人.mp3
0611丨06 快乐痛苦四原则：我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？.pdf
0611丨06丨快乐痛苦四原则：我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？.mp3
0612丨07 写作心法：如何写出一篇好的专栏文章？.pdf
0612丨07丨写作心法：如何写出一篇好的专栏文章？.mp3
0613丨08 电梯测验：大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW.pdf
0613丨08丨电梯测验：大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW.mp3
0614丨09 如何开会：开会，是一个用时间换结论的商业模式.pdf
0614丨09丨如何开会：开会，是一个用时间换结论的商业模式.mp3
0615丨10 精准提问：是沟通界的C2B.pdf
0615丨10丨精准提问：提问，是沟通界的C2B.mp3
26丨个人篇：创新与领导力（共11讲）
0618丨01 减法策略：灵感，其实就在你的盒子里.pdf
0618丨01丨减法策略：灵感，其实就在你的盒子里.mp3
0619丨02 除法策略：冰箱和空调，可以变成一个产品吗？.pdf
0619丨02丨除法策略：冰箱和空调，可以变成一个产品吗？.mp3
0620丨03 乘法策略：空气清新剂 x 2 = 提神清新剂.pdf
0620丨03丨乘法策略：空气清新剂x2=提神清新剂.mp3
0621丨04 任务统筹策略：向《火星救援》，学创新套路.pdf
0621丨04丨任务统筹策略：向《火星救援》，学创新套路.mp3
0622丨05 属性依存策略：给属性装上一根进度条.pdf
0622丨05丨属性依存策略：给属性装上一根进度条.mp3
0625丨06 专注：藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩.pdf
0625丨06丨专注：藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩.mp3
0626丨07 集中：你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？.pdf
0626丨07丨集中：你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？.mp3
0627丨08 变革：透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界.pdf
0627丨08丨变革：透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界.mp3
0628丨09 快速：天下武功，唯快不破.pdf
0628丨09丨快速：天下武功，唯快不破.mp3
0629丨10 远见：是尽可能接近未来的推理能力.pdf
0629丨10丨远见：是尽可能接近未来的推理能力.mp3
0715丨个人篇总结65个“让你更值钱”的习惯养成方法，都在这儿了.pdf
27丨工具篇：战略工具（共10讲）
0702丨01 MECE法则：透过结构看世界.pdf
0702丨01丨MECE法则：透过结构看世界.mp3
0703丨02 波特五力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力.pdf
0703丨02丨波特五力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力.mp3
0704丨03 波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？.pdf
0704丨03丨波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？.mp3
0705丨04 SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构.pdf
0705丨04丨SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构.mp3
0706丨05 通用电气矩阵：打不赢你，那我就怼死你.pdf
0706丨05丨通用电气矩阵：通用电气矩阵：打不赢你，那我就忽死你.mp3
0709丨06 正态分布&幂律分布：你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？.pdf
0709丨06丨正态分布&幂律分布：你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？.mp3
0710丨07 PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观.pdf
0710丨07丨PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观.mp3
0711丨08 平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？.pdf
0711丨08丨平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？.mp3
0712丨09 SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神.pdf
0712丨09丨SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神.mp3
0713丨10 商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？.pdf
0714丨10丨商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？.mp3
28丨工具篇：博弈工具（共10讲）
0716丨01 纳什均衡：明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？.pdf
0716丨01丨纳什均衡：明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？.mp3
0717丨02 囚徒困境：向香港电影学习如何破解“囚徒困境”.pdf
0717丨02丨囚徒困境：向香港电影学习如何破解“囚徒困境”.mp3
0718丨03 智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如.pdf
0718丨03丨智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如.mp3
0719丨04 公地悲剧：三根救命毫毛，为何只给孙悟空？.pdf
0719丨04丨公地悲剧：三根救命毫毛，为何只给孙悟空？.mp3
0720丨05 重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态.pdf
0720丨05丨重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态.mp3
0723丨06 不完全信息博弈：你有你的“空城计”，我有我的“木马计”.pdf
0723丨06丨不完全信息博弈：你有你的“空城计”，我有我的“木马计”.mp3
0724丨07 拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机.pdf
0724丨07丨拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机.mp3
0725丨08 博弈游戏：博弈游戏，有时也是吃人的陷阱.pdf
0725丨08丨博弈游戏：博弈游戏，有时也是吃人的陷阱.mp3
0726丨09 零和博弈：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的.pdf
0726丨09丨零和博弈：吃着碗里的。看着锅里的，想着田里的.mp3
0727丨10 一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行.pdf
0727丨10丨一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行.mp3
29丨工具篇：决策、管理、思考（共15讲）
0730丨01 决策树：如何用决策树来选择相亲对象？.pdf
0730丨01丨决策树：如何用决策树来选择相亲对象？.mp3
0731丨02 德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算.pdf
0731丨02丨德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算.mp3
0801丨03 KT法：把决策的艺术，变成一门技术.pdf
0801丨03丨KT法：把决策的艺术，变成一门技术.mp3
0802丨04 麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗？.pdf
0803丨04丨麦穗理论：如去选择人生中最大的那支麦穗？.mp3
0803丨05 基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈.pdf
0804丨05丨基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈.mp3
0806丨06 OKR：KPI是秒表，OKR是指南针.pdf
0806丨06丨OKR： KPI是秒表，OKR是指南针.mp3
0807丨07 SMART原则：有“OKR”这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法.pdf
0807丨07丨SMART原则：有“OKR’’这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法.mp3
0808丨08 PDCA循环：交待给你的事办完了，就不能回个话么？.pdf
0808丨08丨PDCA循环：交待给你的事办完了，就不能回个话么？.mp3
0809丨09 项目复盘：把所有的经验教训，都变成组织能力.pdf
0809丨09丨项目复盘：把所有的经验教训，都变成组织能力.mp3
0810丨10 MBTI：MBTI是算命，娱乐，还是性格测试？.pdf
0811丨10丨MBTI：MBTI是算命，娱乐，还是性格测试？.mp3
0813丨11 头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子.pdf
0813丨11丨头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子.mp3
0814丨12 思维导图：你是用它记笔记，还是把它当作思考工具.pdf
0814丨12丨思维导图：你是用它记笔记，还是把它当作思考工具.mp3
0815丨13 5W2H法：集齐七个问题，让思维更缜密.pdf
0815丨13丨5W2H法：集齐七个问题，让思维更镇密.mp3
0816丨14 5WHY法：追问5个为什么.pdf
0816丨14丨5WHY法：追问5个为什么.mp3
0817丨15 二维四象限：太极生两仪，两仪生四象.pdf
0817丨15丨二维四象限：太极生两仪，两仪生四象.mp3
30丨工具篇：沟通工具（共5讲）
0820丨01 一对一会议：请把和下属的1：1会议，放入日程表.pdf
0820丨01丨一对一会议：请把和下属的1：1会议，放入日程表.mp3
0821丨02 罗伯特议事规则：如何用“十二原则六步法”开好一个会.pdf
0821丨02丨罗伯特议事规则：如何用“十二原则六步法”开好一个会.mp3
0822丨03 Scrum：“死磕自己”是种精神，但更是种方法.pdf
0822丨03丨Scrum：”死磕自己”是种精神，但更是种方法.mp3
0823丨04 视觉会议：让右脑一起来开会.pdf
0823丨04丨视觉会议：让右脑一起来开会.mp3
0824丨05 作战指挥室：外部越是剧烈变化，内部越要集中办公.pdf
0824丨05丨作战指挥室：外部越是剧烈变化，内部越要集中办公.mp3
31丨工具篇：高效率工具（共11讲）
0827丨01 白板：如何随时随地、无边无际地思考？.pdf
0828丨01丨白板：如何随时随地、无边无际地思考？.mp3
0828丨02 移动办公：整个世界都是你的办公室.pdf
0828丨02丨移动办公：整个世界都是你的办公室.mp3
0829丨03 电子书：你每年读的书，有100本书吗？.pdf
0829丨03丨电子书：你每年读的书，有100本书吗？.mp3
0830丨04 知识管理：用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识.pdf
0830丨04丨知识管理：用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识.mp3
0831丨05 云服务：任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件.pdf
0831丨05丨云服务：任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件.mp3
0903丨06 搜索工具：人生80%的问题，早就被人回答过.pdf
0903丨06丨搜索工具：人生80%的问题，早就被人回答过.mp3
0904丨07 邮箱日历联系人：把基本功，耍得虎虎生风.pdf
0904丨07丨邮箱日历联系人：把基本功，耍得虎虎生风.mp3
0905丨08 协同软件：如何避免与懒惰握手言和？.pdf
0905丨08丨协同软件：如何避免与懒惰握手言和？.mp3
0906丨09 休息运动：如何最高效地休息，和运动？.pdf
0906丨09丨休息运动：如何最高效地休息，和运动？.mp3
0907丨10 我的一天：君子性非异也，善假于物也.pdf
0907丨10丨我的一天：君子性非异也，善假于物也.mp3
18.0723丨工具篇——50个让你提高效率的工具，都在这儿了.pdf
32丨刘润专访：客座教授（共51讲）
1001丨罗胖：我为什么开始做内容付费？.pdf
1014丨小米刘德：未来，人们将怎么买买买？.pdf
1021丨曲向东：小众市场如何实现持续增长？.pdf
1028丨王东：传统行业如何拥抱电商时代？.pdf
1104丨吴士宏：大企业如何应对市场变化.pdf
1111丨王欣：学做卓有成效的管理者.pdf
1118丨白鸦：做商家背后的服务者.pdf
1125丨叶国富：名创优品，不搞电商也能赢.pdf
1202丨慕容引刀：如何打造一个经久不衰的IP？.pdf
1209丨张蕴蓝：大数据时代最牛的“裁缝”.pdf
1216丨毕胜：一切商业模式，都是为了赢得更好的性价比.pdf
1223丨潘江雪：公益投资也要找“痛点”.pdf
1230丨百度曾良：所有的技术，都是为了让消费者获得便捷高效的服务.pdf
0106丨百姓网CEO王建硕：公司是为什么存在的？.pdf
0113丨脉脉CEO林凡：大数据如何进行商业变现？.pdf
0120丨Ken Qi：如何精准找到和企业高匹配度的人才？.pdf
0210丨东方航空韦志林：企业转型过程中，如何获得各方认同？.pdf
0217丨荣耀中：如何持续保持领先优势？.pdf
0224丨梁小虹：用工匠的严谨支撑科技的创新.pdf
0303丨真格李剑威：投资人最大的价值是提高赢的概率.pdf
0310丨陈葵：Twitter究竟是怎么运行的？.pdf
0317丨周健工：内容付费的核心是持续提供有价值的信息和分析.pdf
0324丨方建华：我为什么会大规模开实体店？.pdf
0331丨薛兆丰：如何做个理性明白人？.pdf
0407丨宗毅：用钱投票 选出好人才.pdf
0414丨Stephen M. R. Covey：始终要明白你想达到的目标是什么.pdf
0421丨臧勤：用创新和增值服务获得溢价收益.pdf
0428丨孙振耀：战略是决定对的事，管理是把这个事情做对.pdf
0505丨米雯娟：人工智能＋教师＝未来教育生态系统.pdf
0512丨肖知兴：企业家之间高价值的社交圈是怎么形成的？.pdf
0519丨爱德华·德博诺：思维质量决定未来质量.pdf
0526丨蒋盛志：借助互联网打造持续的注意力经济.pdf
0602丨于揚：未来的公司都是AI公司.pdf
0609丨古典：在未来，哪些职场能力是必需的？.pdf
0616丨张荣耀：先颠覆自己，再颠覆行业.pdf
0623丨小马宋：创意是营销的敌人？.pdf
0630丨朱峰：如何用好莱坞的方式生产优质内容？.pdf
0707丨韩都衣舍赵迎光：电商新品牌如何快速突围？.pdf
0714丨郑亚旗：如何经营好一个长线IP？.pdf
0721丨吴声：未来，什么样的新物种能获得机会？.pdf
0728丨华米黄汪：做产品，如何找准消费者需求？.pdf
0804丨李笑来：如何投资才能获得最大化收益？.pdf
0811丨eBay大中华区CEO林奕彰：国内企业如何开拓海外市场？.pdf
0818丨崔聿泓：如何在一个已饱和市场实现弯道超车？.pdf
0825丨Dr.魏：如何从父母的需求中找到我们的机会？.pdf
0901丨王凯：如何打造一款成功的内容产品？.pdf
0908丨吴晓波：未来，中国企业最需要突破的地方在哪里？.pdf
0915丨投资人刘芹：为什么我会看好小米模式？.pdf
0922丨蒋昌建：如何训练自己的演讲风格？.pdf
0929丨陈春花：如何激活员工积极性？.pdf
18.0818丨Keep王宁：如何在少花钱的情况下，增长用户？.pdf
33丨课程推荐书籍（共5讲）
0910丨01 商业书籍：商业不是一蹴而就，商业是一路走来.pdf
0910丨01丨商业书籍：商业不是一墩而就，商业是一路走来.mp3
0911丨02 管理书籍：MBA中，没有一门课叫“管理”.pdf
0911丨02丨管理书籍：MBA中，没有一门课叫“管理”.mp3
0912丨03 个人书籍：个人升级，最重要还是认知升级.pdf
0912丨03丨个人书籍：个人升级，最重要还是认知升级.mp3
0913丨04 工具书籍：刻意练习，人人都可以是自己的CEO.pdf
0913丨04丨工具书籍：刻意练习，人人都可以是自己的CEO.mp3
0914丨05 刘润五本书：希望知识给你启发，求知过程给你更大启发.pdf
0914丨05丨刘润五本书：希望知识给你启发，求知过程给你更大启发.mp3
34丨特别放送：加餐课程（共20讲）
0924丨加餐丨商业篇总结：商业世界的左脚、右脚，一步一步，从不踏空.mp3
0924丨商业篇总结：商业世界的左脚、右脚，一步一步，从不踏空.pdf
0925丨管理篇总结：战略大于组织，组织大于人，一错全错.pdf
0925丨加餐丨管理篇总结：战略大于组织，组织大于人，一错全错.mp3
0926丨个人篇总结：所有问题，最终的最终都是个人的问题.pdf
0926丨加餐丨个人篇总结：所有问题，最终的最终都是个人的问题.mp3
0927丨工具篇总结：不要做装备派，要做个装备精良的实力派.pdf
0927丨加餐丨工具篇总结：不要做装备派，要做个装备精良的实力派.mp3
0928丨5分钟商学院期末试题.pdf
0928丨加餐丨全部课程总结：从基本功，到格斗术.mp3
0928丨全部课程总结：从基本功，到格斗术.pdf
1212丨加餐刘润：小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑.pdf
18.0401丨第二季特别放送直播复盘：未来商业，哪些行业最有前景？.pdf
18.0408丨第二季特别放送丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲.pdf
18.0408丨加餐丨第二季特别放送丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲.mp3
18.0415丨第二季特别放送商业地图：来自世界各地的商业智慧.pdf
18.0415丨加餐丨第二季特别放送丨商业地图：来自世界各地的商业智慧.mp3
18.0429丨第二季特别放送商业思维在生活中如何灵活运用？.pdf
18.0429丨加餐丨第二季特别放送丨商业思维在生活中如何灵活运用？.mp3
18.0506丨第二季特别放送新零售：坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么？.pdf
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