【《博商小麦-倪云华：40条军规打造高效能团队》】

[·《博商小麦-倪云华：40条军规打造高效能团队》] [上新·大师2.0会员] [原版无水印] [更新] [00022]6.1风格判断：你是哪一种领导风格.mp4.mp4 [00023]6.2领导风格：你的领导风格适合你的团队吗？.mp4.mp4 [00024]6.3GROW模型：沟通秘术，增强员工责任感.mp4.mp4 [00025]6.4授权：聪明的负责人都要掌握的授权法则.mp4.mp4 [00026]6.5SkillWill矩阵：如何把握员工管理尺度？.mp4.mp4 [00027]6.7向上管理：不为人知的必修管理技能.mp4.mp4 [00028]7.1协作管理：提升团队协作五个招数.mp4.mp4 [00029]7.2RACI模型：分清责任，自然执行顺畅.mp4.mp4 [00030]7.3谷歌管理：优秀管理者的十大特征.mp4.mp4 [00031]7.4高效会议：会议低效？六个关键成就高效会议.mp4.mp4 [00032]7.5T-Map：目标不清拉低执行力，怎么解决？.mp4.mp4 [00033]8.1创新团队：打造创新型团队五步法.mp4.mp4 [00034]8.2潮汐法则：如何持续提升团队向上力.mp4.mp4 [00035]8.3猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死.mp4.mp4 [00036]8.4RulebyRules：如何平衡朋友和同事的关系.mp4.mp4 [00037]9.1团队管理画布：一张图看懂团队管理全局.mp4.mp4 [00038]9.2冰山视角：找到解决团队管理问题的方法.mp4.mp4 [00039]10.1离职管理：招人精挑细选，裁人快刀乱麻.mp4.mp4 [00040]10.2蘑菇法则：如何避免刚入职就离职的情况.mp4.mp4 [历史回顾] [00001]1.1识人辨才：三维度筛选人才，配置完美团队.mp4.mp4 [00002]1.2鹰眼招聘：如何看透候选人，面试不走眼.mp4.mp4 [00003]1.33S法则：比薪酬更能留住人才的秘诀.mp4.mp4 [00004]1.4投其所好：最佳激励，你知道员工在意什么吗？.mp4.mp4 [00005]1.5高管招募：如何让空降兵尽快适应团队.mp4.mp4 [00006]1.6招募标准：如何平衡新老员工水平差异？.mp4.mp4 [00007]2.1团队矩阵：你的团队有哪些类型的成员.mp4.mp4 [00008]2.2415原则：如何打造最佳合伙人团队.mp4.mp4 [00009]2.3人岗匹配：以“人”为本还是以“需”为主.mp4.mp4 [00010]2.4军队还是球队：高效团队的最佳结构是什么.mp4.mp4 [00011]3.1团队形态：最佳团队的构成有哪些.mp4.mp4 [00012]3.2目标管理：你对绩效管理的认识可能是错的.mp4.mp4 [00013]3.3谷歌OKR最佳实践：3-3法则实现高绩效.mp4.mp4 [00014]3.4避雷区：绩效管理中90%企业都会遇到的坑.mp4.mp4 [00015]4.1员工激励：高效团队激励如何“因人而异”.mp4.mp4 [00016]4.2三关联原则：为什么你的激励没效果？.mp4.mp4 [00017]4.3长期激励：期权激励的四个关键要素.mp4.mp4 [00018]5.1文化三重价值：文化可以帮你做什么？.mp4.mp4 [00019]5.2文化三阶段：优秀团队的文化三步走.mp4.mp4 [00020]5.3文化塑造：五步打造积极的团队文化.mp4.mp4 [00021]5.4文化落地：用七招让文化变基因.mp4.mp4 官方98《博商小麦-倪云华：40条军规打造高效能团队》 9.9 大师2.0会员，在已购-2.0会员中学习 代理、合伙人专享50%捐赠回报

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